Personalentwicklung an der BOKU

Die Personalentwicklung der BOKU umfasst alle Aktivitäten, die dazu beitragen, dass Mitarbeiter/innen die gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen am Arbeitsplatz besser bewältigen können.

Die Personalentwicklung sieht dabei ihre Aufgabe in der bestmöglichen Beratung von Führungskräften und Mitarbeiter/innen. Das Instrumentarium, welches uns dabei zur Verfügung steht ist vielfältig, und wird laufend erweitert:

• Führen und Steuern an der BOKU
  Neben der Fachverantwortung tragen Leitungspersonen auch die Führungsverantwortung für ihr Team. Jedes Semester gibt es im Rahmen des internen Fortbildungsprogrammes eigene Seminare rund um das Thema "Mitarbeiter/innenführung" für Leiter/innen von Departments, Instituten, Serviceeinrichtungen sowie von Projekt- oder Arbeitsgruppen. 
  Einzelcoaching für Leiter/innen von Organisationseinheiten
  

• Mitarbeiter/innengespräch (MAG)
  Das MAG ergänzt die Kommunikation im Alltag und schafft einen Rahmen, in dem strategische Fragen besprochen werden können. Es bietet den Mitarbeiter/innen und ihren Führungskräften die Möglichkeit, die Zusammenarbeit zu besprechen und Aufgaben und Ziele für die nächste Periode festzulegen. Als solches dient das MAG der eigenen beruflichen Entwicklung, der Entwicklung der Organisationseinheit und somit der gesamten BOKU. Leitfaden, Vorbereitungsbogen und Dokumentationsblätter stehen als Download zur Verfügung. Im Rahmen des internen Fortbildungsprogrammes werden regelmäßig Schulungen zum Führen von Mitarbeiter/innengesprächen angeboten.

• Internes Fortbildungsprogramm - Zielgruppenspezifische Angebote
  Jedes Semester erstellen wir ein maßgeschneidertes Fortbildungsprogramm für die Mitarbeiter/innen der BOKU. Unterschiedliche Positionen und Aufgaben erfordern unterschiedliche Qualifikationen. Um den vielfältigen Ansprüchen gerecht zu werden, bieten wir Programme für folgende Zielgruppen an: Wissenschafter/innen, Mitarbeiter/innen der Verwaltung, und Führungskräfte.

• Projektmanagement
  Drittmittelfinanzierte Projekte haben einen hohen Stellenwert an der BOKU. Die Aufgaben der Wissenschafter/innen betreffen sowohl das (Projekt-)Management von Forschungsprojekten im EU-Kontext als auch Projekte mit nationalen Förderungen. Neben fachlicher Expertise entscheidet auch professionelles Management über den Erfolg. Mit einem entsprechenden Angebot möchten wir sowohl erfahrene als auch zukünftige Projektmanager/innen in ihren Aufgaben unterstützen.

• Suche und Auswahl neuer Mitarbeiter/innen
  Die Suche und Auswahl neuer Mitarbeiter/innen ist ein wichtiger Prozess. Durch Personalentscheidungen werden oft langfristig Ressourcen gebunden. Es gilt einerseits, die richtige Stelle für die Abteilung zu definieren und andererseits, die richtige Person für die Stelle zu finden. Von der Prüfung der Stellenvakanz bis zur Personalentscheidung finden Sie Anregungen und praktische Tipps zur Prozessgestaltung. Darüber hinaus beraten wir Sie bei der Personalauswahl gerne auch persönlich. 

• Hilfestellung für Neu- und Wiedereinsteiger/innen
  Damit der Neueinstieg, aber auch der Wiedereinstieg von Mitarbeiter/innen an der BOKU reibungslos abläuft, gilt es einige Punkte zu beachten. Ein Leitfaden sowohl für den Neu- als auch für den Wiedereinstieg bietet detaillierte Informationen.
  NEU! Hilfreiche Infos für neue Mitarbeiter/innen

• Karriereberatung für Nachwuchswissenschafter/innen
  Wissenschaftlicher Nachwuchs ist eine Schlüsselgröße für die BOKU. Die Förderung des Nachwuchses einerseits, und die eigene bewusste und sinnvolle Karriereplanung andererseits, sind für beide Seiten, Universität und Wissenschafter/in essentiell. In diesem zweitägigen Seminar soll die eigene Karriereplanung reflektiert und formuliert werden. Der nächste Karrierecheck findet im SS 2010 statt.

• Club HABIL
  Die Habilitation hat nach wie vor einen hohen Stellenwert für die wissenschaftliche Karriere. Der Club ist ein Netzwerk für wissenschaftliche Mitarbeiter/innen, die eine Habilitation an der BOKU anstreben und trifft sich 2 Mal pro Semester.

• Wissenschaftliches Karrieremodell und Laufbahnstellen
  
  

Mit den zentralen Instrumenten der Personalentwicklung können nicht alle individuellen Anliegen aus den einzelnen Organisationsbereichen abgedeckt werden. Deshalb berät die Personalentwicklung auf Anfrage auch bei aktuellen Problemstellungen und bietet bei Bedarf maßgeschneiderte Lösungen an.

• Team und Kontakt